一、合同关系简单清晰。
  1、EPC工程总承包模式将过去分别签署的设计、施工、采购等多个合同简化为EPC工程总承包合同，合同主体简化，合同关系简单清晰，业主的建设过程管理责任、审计的工作量和风险源数量大幅度降低，有助于业主方管理的主动。
  2、工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以较大程度地转移到总承包商。
  3、合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。
  4、建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。
  二、沟通渠道更为直接。
  1、EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾。
  2、能够较大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标。
  3、可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。