1.明确项目进度计划
       在项目开始之前，应制定详细的项目进度计划，包括各个阶段的关键任务、开始和结束日期、以及所需的资源。这个计划应经过业主的审查和批准。
       2.定期进度报告
       承包商应定期向业主提交进度报告，说明项目的实际进度、遇到的问题和解决方案，以及下一步的计划。这有助于业主及时了解项目的进展情况。
       3.进度延误管理
       如果项目出现进度延误，承包商应及时通知业主，并提供详细的延误原因和补救措施。业主和承包商应共同协商，确定调整后的进度计划和相应的责任分担。
       4.激励机制和罚款
       在合同中可以设立—些激励机制和罚款条款，以鼓励承包商按时完成项目并避免进度延误。例如，可以设定提前完成的奖励和延期交付的罚款。
       5.项目里程碑管理
       合同中应设定项目的关键里程碑节点，并在每个节点进行审查和评估。这有助于确保项目按照预定的进度计划进行，并及时发现潜在的问题和风险。