(一) 在EPC总承包模式下，发包人不应该过于严格地控制总承包人，而应该给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。
(二) 发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
(1)、所谓过程控制模式是指，发包人聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
(2)、所谓事后监督模式是指，发包人一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。
(三) EPC总承包项目的总承包人对建设工程的“设计、采购、施工”整个过程负总责、对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。