1、权责界面清晰：EPC合同中业主方仅与总承包商之间存在法律关系，界面清晰，责任主体明确。
2、业主投资效益确定：EPC合同中，工程成本、工期相对固定，建设单位的投资效益更具确定性。
3、业主资金周转压力较大：由于EPC合同采取设计、采购、施工一并发包的合同模式，且一般采取里程碑方式支付工程进度款。业主付款时相对于需同时支付设计、采购、施工三类款项，金额较大，一旦资金链吃紧，将严重影响工程进展并面临索赔风险。
4、总承包商承担较大风险：EPC合同一般约定总承包商对建设工程的质量、安全、工期、造价全面负责，建设单位风险合理转移，总承包商承担更多风险。
5、总承包商获得更大利润获取空间：这是因为在EPC合同中并没有明确规定总承包商必须独自承担设计、采购、施工建设任务，总承包商可以通过合理合法的分包获取一定的工程差价，这也是目前国内总承包商获取EPC项目利润的主要来源。但若能实现设计与施工的协同，在建设过程中进行设计优化、控制造价成本，将为总承包商带来更可观的项目效益。这也是EPC模式的根本目的。