1、招标程序合为一体，合同关系简单，减少招标成本
与传统模式设计、施工分开招标相比，EPC模式下一次招标，一个合同，招标程序缩减，合同关系简化，招标成本减少。尤其是在大力推行的PPP模式中，投资人与EPC总承包商一体化招标的模式更容易被接受。
2、固定总价合同，有利于控制总投资
通过强化项目前期工作，提高项目可行性研究和初步设计深度，可实现对投资总价的控制，省去索赔及费用增加，项目终价格及工期要求的实现具有更大的确定性。
3、降低业主多头管理
EPC承包商承担了设计、采购、施工的全部责任，即称单一责任。合同责任界面清晰、明确，避免了传统模式中设计、施工责任不清导致的麻烦。
4、有利于提高工程建设质量和效益
设计阶段是工程造价控制的关键，设计费用一般为项目总体费用的3%-10%，但对造价的影响高达75%以上。EPC模式的设计方即是施工、采购方，在设计阶段能充分考虑采购、生产和施工要求，较大限度的发挥总承包商的积极性，达到降成本、缩工期、保质量的目标。
5、有利于建筑行业的资源整合，提升竞争力
EPC项目规模一般较大，承包商通过资源配置和重组并购提升综合实力，迅速缩小和国际工程承包商之间的差距，提高我国建筑企业的竞争力。