一、两大管理思想融入
PDCA思想，对成本、进度、质量、安全全过程闭环控制；对标管理思想，建立健全工程项目管理指标库，通过对比标杆找差距，推动企业向业界水平靠齐;
二、成本管控精细化
以合同为载体，通过全面预算，实现成本的事前计划一事中控制一事后分析，推动工程企业盈利能力提升；
三、项目进度动态跟踪
对计划完成情况进行动态检查与分析，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，控制成本支出，保证项目工期可控、在控；
四、全面质量管理
遵循“基建为生产、生产为经营”的经营理念，项目实施的每一个环节做到质量计划责任清晰，确保提供高工程质量；
五、项目管理过程一体化
对项目从筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在过程中充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能；
六、高效协同机制
基于一体化平台下的多方协同，有效保障EPC项目内部及外部相关方之间的充分沟通和协调，提升工作效率与质量。