1.落实限额设计
EPC项目的限额设计包括两方面内容：各专业的投资额分解和工程量的控制。基于已分解的工程费基础，按照设计要求把各专业的投资额和工程量实施分解处理、待审批通过后下发到各专业。后分解到各分部分项工程和各单位工程中。关于费用的分解，各专业的设计人员需对相关标准规范进行认真分项以及充分满足业主要求。重点把控材料选取、设备选型及工程量。并进行多方案的认真比较，按限额要求开展设计。
2.采购时段的成本费用控制
(1)EPC项目中，成本费用影响较大的一个环节是采购阶段。采购材料设备的质量、价格直接影响到项目的经济收益。采购时段费用控制的有效手段是实行限额采购。项目费用专业可结合设计组给出的材料和设备清单，明确限额采购的工作包，并将其作为把控项目采购费用的基准。采购工作包依照不同项目可选取不同划分方案，标准可以是单台设备，也可以是一类设备或散装材料。
(2)采购时段的费用控制需把握充分保障材料、设备使用性能的情况下，尽可能节约成本。施工单位应建立本企业较完整的材料、设备价格数据库，时刻把握价格的变化。借助计算机对材料、设备价格变化进行管理、选用合理、科学的分析方法对材料价格开展动态分析，并借助本单位所承接的EPC项目实时更新和完善企业自身的价格数据库。
(3)采购合同谈判过程中，费用工程师需根据实际情况对某些重要材料、设备的采购进行谈判。认真比对分析可能影响采购费用的各项因素。