1.建立健全质量管理体系
  健全的组织机构是工程建设顺利开展的必要条件之一，也是加热炉EPC质量管理工作正常开展的前提。
  2.做好工程前期准备工作
  工程的前期准备工作就似楼房的基础，在工程质量管理工作中至关重要。前期准备工作应重点抓好以下几个方面：
 （1）招标优选设备与服务供方。对设备与服务供方的选择应采取招投标方式，引入竞争机制，并且建立合格供方名录。招投标应把握的三个环节是：筛选应招施工单位；科学合理制订标底；开标优选。
 （2）妥善签订合同。合同中不但要有造价、工期等常规项目，更要签订详尽的质量条款，明确约定合格交付的标准与要求，清晰保证工程质量的主要措施，使工程质量管理工作具备一定的法律依据。要防止低造价承包工程，过低造价只能促使施工单位偷工减料、降低工程质量。
 （3）实施有效的管理培训。项目经理部的人员组成各不相同，对公司文件和管理制度熟悉程度也不统一，为了提高管理效率，十分有必要对项目经理部内部进行培训。
  3.强化工程施工质量的监督
  由于总承包项目的特殊性，总承包方如何监督施工分包方保证工程质量，关键在于做好以下工作。
 （1）加强材料的质量管理。对进入施工现场的各种建筑材料、构配件、设备进行控制，是保证工程质量的基础。
 （2）加强施工过程的质量管理。工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。
 （3）确定工程质量检验的范围。作为控制工程质量的关键因素，能否建立严格而全面的质量检验体系至关重要。
 （4）明确验收流程。工序验收是验收工作的基础。工序的好坏直接影响所在分项工程的质量，所以验收工作必须从工序严起。